供应商管理
我们的方法
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我们供应链上的每一步都是实现我们承诺的可能性，即帮助解决全球艰巨的挑战，改善人们的生活。
这包括就业、拥抱多元化和社区建设，以及减少风险，无论这些风险与劳工、环境、健康和安全、道德规范准则或管理系统有关。
我们的承诺，从上到下，都与行业公认的框架保持一致，并与我们的供应商合作，以实现我们自己的企业价值观在供应链上的协同作用。我们期望我们的供应商对环保措施和社会实践保持透明，提供改进的想法，并与我们合作，转变我们的共享价值链。
在3M，我们期望供应商努力达到我们为自己设定的环境和社会治理的标准。3M遵循经合组织(OECD)对我们所负责的采购活动的尽职调查框架。3M供应商责任守则(SRC)是基于我们可持续和运营的企业价值观，并与联合国全球契约十项原则相一致，3M是成员之一。
目标进度
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457项供应商评估到2025年，通过有针对性的原材料追溯和供应商绩效保证，推动供应链可持续发展
2022年关键举措
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风险评估
自2008年以来，3M对高风险国家的重点供应商进行了8320次现场或自我评估。2022年，我们在31个国家完成了457项评估——约占我们高风险供应商的10%，覆盖了各个区域。
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林产品采购
我们于2015年制定了纸浆及纸张采购政策，以通过各层级的供应为我们的供应商设定高标准，并于2022年扩大其范围，并将其更名为“3M林产品采购政策”（PDF, 145.3 KB）。为了支持我们的政策，我们与蚯蚓基金会(Earthworm Foundation)合作，该基金会在森林保护和恢复领域进行了创新。
我们与世界各地的供应商合作，绘制我们的全球森林产品供应链，直至森林来源，并评估我们政策的遵守情况。我们使用这些产出来评估风险，并优先考虑供应链中具有转型项目潜力的领域。 访问Sustainable Forestry，查看我们的进展报告。
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供应商多元化
3M的目标是实现并超过我们自己扩大的内部多样性目标，以及美国联邦政府的目标，这要求对小型和多样化的企业进行一定水平的支出。2022年，我们聘请第三方供应商进行数据收集和管理认证过程。这有助于我们跟踪和管理我们的供应商多样性信息，从而获得更完整和准确的数据。
更多请见《3M 2023年全球社会影响力报告》
更多请见《2022年多元化、平等和包容性报告》
沪公网安备31010502004501号 （沪）-非经营性-2019-0035.