沿海大城市的航拍和全景图。

供应商管理

我们的方法

  • 我们供应链上的每一步都是实现我们承诺的可能性,即帮助解决全球艰巨的挑战,改善人们的生活。

    这包括就业、拥抱多元化和社区建设,以及减少风险,无论这些风险与劳工、环境、健康和安全、道德规范准则或管理系统有关。

    我们的承诺,从上到下,都与行业公认的框架保持一致,并与我们的供应商合作,以实现我们自己的企业价值观在供应链上的协同作用。我们期望我们的供应商对环保措施和社会实践保持透明,提供改进的想法,并与我们合作,转变我们的共享价值链。

    在3M,我们期望供应商努力达到我们为自己设定的环境和社会治理的标准。3M遵循经合组织(OECD)对我们所负责的采购活动的尽职调查框架。3M供应商责任守则(SRC)是基于我们可持续和运营的企业价值观,并与联合国全球契约十项原则相一致,3M是成员之一。


目标进度

  • 一只手平放,食指伸出,上面有一颗星星的图标。
    478项供应商评估

    到2025年,通过有针对性的原材料追溯和供应商绩效保证,推动供应链可持续发展


2021年举措

  • 供应商多元化

    我们专注于:
     

    • 设定目标
    • 通过自动化加强数据收集、分析和报告
    • 增加不同供应商的可见性和识别性
    • 扩大内外部的多元化教育培训
    • 与当地团体建立联系,以推进我们的供应商多元化基础设施

    除了在2021年增加我们的供应商多元化员工总数外,3M在小型企业的支出占到我们美国总支出的7.56%,多元化供应商占到我们美国总支出的5.48%。我们的进展定期地通报给组织领导。

  • 风险评估

    2021年,我们对约11%的高风险供应商进行了评估,在30个国家完成了超过478项评估,覆盖了各个区域。自2008年以来,我们对高风险国家的重点供应商进行了近7900次现场或自我评估。

  • 矿业责任

    3M是“负责任的矿物倡议”(RMI)的活跃成员,该倡议为公司在冲突地区开发了工具并提供了指导。2021年10月,3M参加了年度RMI会员专属会议,讨论了市场驱动、负责任的采购供应链的扩张战略和最佳行动。

    3M与第三方合作,管理我们2021年项目的推广和数据收集,这可以让“3M负责任矿物采购项目”的流程自动化。

  • 纸浆和纸张采购

    我们一直在将整体重心转移到与供应商和其他第三方的更直接的合作上。

    到目前为止,3M公司已经参与了超过1000万公顷森林的改造项目。

    我们已经做到了:
     

    • 卫星监测加拿大不列颠哥伦比亚省的森林,包括蚯蚓基金会(EF)与Tsay Keh Dene合作确定HCV(高保护价值)地区的森林
    • 通过帮助蚯蚓基金会(EF)对智利林业利益相关方对制浆造纸部门人权表现的看法的评估,支持林业领域的人权
    • 自豪地支持“可持续林业”和“非裔美国人土地保留(SFLR)网络”为环境正义所做的努力

    关于这些评估和其他合作的更多信息,请参阅我们的纸浆和纸张采购政策进展报告(英文)


2022年3M全球社会影响力报告的封面。

更多请见《3M 2022年全球社会影响力报告》

点击查阅《3M 2022年全球社会影响力报告精选》
本期3M多元化、公平与包容性报告封面。

更多请见《2021年全球多元化、公平与包容性报告》

点击查阅《2021年全球多元化、公平与包容性报告》