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可持续发展 | ESG
年幼的孩子骑在父亲的背上。

多元化、公平和包容性

我们的方法

  • 我们知道，多元化的全球员工队伍——拥有不同经历、种族和民族背景、年龄、性别认同、性取向、能力、个性、风格和思维方式的员工——帮助我们更好地了解全球客户、供应商和社区合作伙伴的需求。

    公平和包容是释放多元化力量的关键所在。我们渴望成为这样一家企业，在这里，人们因自己的身份而受到尊重，每个人都有归属感——无论是公司内外。我们的利益相关者将3M视为一个在社区中能影响所需所想的变革的领导者。

目标进展

  • 一个人变成两个人的图标。
    从32.6%到45.1%，朝着65.2%的目标迈进

    到2030年，全球多元化管理层人才储备翻倍，建立多元化的员工队伍1

  • 两个人肩并肩的图标。
    从8.13%到9.02%，朝着16.2%的目标迈进

    美国员工队伍中从基层到管理层中代表性不足的群体人数实现翻倍2,3,4

  • 从5.56%到6.39%，朝着11.2%的目标迈进
    从5.56%到6.39%，朝着11.2%的目标迈进

    美国员工队伍中担任管理职位的代表性不足的群体人数实现翻倍2,3,4

  • 象征平等的图标。
    100%的目标

    在全球范围内保持或实现100%的薪酬平等2

  1. 在2021年，3M将目标到期日从2025年更新至2030年。详见3M公司《2022年多元化、平等和包容性报告》。
  2. 建立于2020年，随着时间的推移推动趋势和轨迹的进展。2020年是基准测量年。
  3. 2020年建立基线测量年。
  4. 美国员工队伍中代表性不足包括了黑人/非裔美国人和拉美裔/拉丁裔美国人。
2022年关键举措

  • REAL联盟

    我们推出了REAL联盟(思考Reflect，共鸣Empathize，行动Act和学习Learn)学习指南和在线模块培训。超过7万名员工参与了该模块，让我们的员工能够思考、分享、倾听并共同成长。

  • 包容文化

    虽然我们的灵活办公选项在员工中非常受欢迎，针对在线或混合模式工作中的一些问题以及如何改变包容性文化的动力，我们采取了行动。我们通过更新尊重工作场所的原则来解决这些问题，我们将其更名为《尊重工作环境原则》(PDF, 155.8 KB)。

  • 加强招聘

    我们一直在优化我们的招聘策略和流程来寻找顶尖人才，来满足我们客户、供应商和渠道合作伙伴多样化的需求。

  • 社区外展

    3M社区联盟是由来自Minneapolis和St. Paul.的不同领导人组成的。它成立于2020年，帮助指导我们5000万美元的投资，专注于St. Paul.的种族平等挑战。该联盟的意见指导我们投资于学生的基本需求，扩大我们的内部公平举措，并利用3M的资产和能力来促进公平。

本期3M多元化、公平与包容性报告封面。

更多请见《2022年多元化、平等和包容性报告》

点击查询《2022年多元化、平等和包容性报告》
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