企业风险管理

风险偏好和承受能力是我们战略规划的重要组成部分，我们的高层领导人有责任作出相应的规划。

我们坚信，良好的公司治理做法符合股东的长远利益，加强了3M董事会和管理层，并进一步增强了公众对3M的信任，这是一个多世纪以来，3M恪守商业道德与诚信经营所赢得的信任。

我们的公司治理包括董事会及其委员会的广泛风险监管。风险分析由总审计师和首席道德与合规官向董事会全体报告。总审计师和首席道德与合规官是高级副总裁职位，由董事会审计委员会任命并向其报告。

3M的总审计师对公司面临的主要风险进行了年度审查，并与高管一起评估这些风险，制定适当的计划。为确保业务在全球经济及地缘政治挑战下的连续性，我们优先考虑员工的福祉、全球供应链的弹性、环境管理及营运效率。

总审计师单独会见了3M董事会的每一位独立成员和执行级公司运营委员会(COC)的每一位成员，讨论总体风险管理，以及公司面临的特定风险相关主题。

我们的企业风险管理(ERM)举措有助于确保对公司最重大的潜在风险有足够的认识。2022年，我们增加了气候变化风险，此前气候变化风险是几个高风险领域的一部分，作为一个离散的风险，以积极监测、衡量和管理。

新冠疫情的持续和潜在影响仍是2021年的核心重点。保障人们和社区安全，支持抗击疫情，确保业务连续性，仍然是我们的首要任务。

我们为保障员工和社区的安全做出了许多努力，包括评估工作，根据科学研究和不断发展的员工健康和安全指南，评估支持重返工作岗位的方法和程序。

为了帮助和支持抗疫和确保业务连续性，我们将注意力集中在主动管理全球供应链的低效率，避免中断，并应对广泛存在的原材料和物流挑战——所有这些都将始终专注于客户服务。

了解更多3M是如何帮助抗疫的。