一个男人站在一个平台上,俯瞰着数据中心的一个大地板,里面有架子。

企业风险管理

我们的方法

  • 风险偏好和承受能力是我们战略规划的重要组成部分,我们的高层领导人有责任作出相应的规划。

    我们坚信,良好的公司治理做法符合股东的长远利益,加强了3M董事会和管理层,并进一步增强了公众对3M的信任,这是一个多世纪以来,3M恪守商业道德与诚信经营所赢得的信任。

    我们的公司治理包括董事会及其委员会的广泛风险监管。风险分析由总审计师和首席道德与合规官向董事会全体报告。总审计师和首席道德与合规官是高级副总裁职位,由董事会审计委员会任命并向其报告。


2021年关键举措

  • 我们努力发现和准备所有潜在的会威胁到承诺客户的能力。

    熟悉公司内部环境、经济和业务方面的风险负责人会被约谈,并被要求完成对各自风险的彻底评估。与专家和高管一起,将结果绘制成图,以展示风险的相对性和可能性。这张“热点图”确定了风险最高的区域,并揭示了我们内部所需努力的重点。

    我们也在不断地审查外部资源和数据,以在过程中协助风险识别。我们的风险评估结果会与公司运营委员会和公司全体董事会共享。

  • 新冠疫情

    新冠疫情的持续和潜在影响仍是2021年的核心重点。保障人们和社区安全,支持抗击疫情,确保业务连续性,仍然是我们的首要任务。

    我们为保障员工和社区的安全做出了许多努力,包括评估工作,根据科学研究和不断发展的员工健康和安全指南,评估支持重返工作岗位的方法和程序。

    为了帮助和支持抗疫和确保业务连续性,我们将注意力集中在主动管理全球供应链的低效率,避免中断,并应对广泛存在的原材料和物流挑战——所有这些都将始终专注于客户服务。

    了解更多3M是如何帮助抗疫的


2022年3M全球社会影响力报告的封面。

更多请见《3M 2022年全球社会影响力报告》

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2021年全年业绩报告的封面。

更多请见《2021年全年业绩报告》

点击查阅《2021年全年业绩报告》